BURDA Digital Elle.czElle.cz Marianne.czmarianne.cz
apetit online.czApetitonline.cz Elle.czMaxim.cz moje betynka.czMoje betynka.cz pošli recept.czPošli recept.cz Marianne.czAutohit.cz chip.czChip.cz Elle.czHrej.cz
Zavřít

Detail článku

Podnikám na mateřské IV: Od veteriny k látkovým plenkám

Podnikám na mateřské IV: Od veteriny k látkovým plenkám

Kateřině Borunské je 37 let, má pětiletého a sedmiletého syna. I když si splnila svůj sen a vystudovala veterinu, na mateřské razantně změnila obor. Založila vlastní firmu Mamaja group. Nejprve prodávala látkové plenky, nyní má i dílnu na jejich šití a sortiment značně rozšířila.

Autor: Kronovetrová Markéta | 15. 2. 2012

Kdy jste poprvé otěhotněla?
V roce 2003. To mi bylo třicet let. Před tím jsem pracovala ve veterinární praxi a nějaký čas se věnovala velkoobchodu s dezinfekčními prostředky a léčivy pro velkochovy zvířat, kde jsem měla na starost prodej produktů, jejich registraci, marketing atd.

Když jste porodila, nastoupila jste na běžnou mateřskou?
První půlrok jsem nepracovala, pak se mi začalo stýskat po práci, takže jsem se k ní částečně vrátila. Mezitím jsem se dozvěděla o látkových plenkách a asi po roce na mateřské jsem začala podnikat. V době, kdy jsem začínala s látkovými plenkami, byly na českém trhu v podstatě jen klasické čtvercovky a značka Popolini. Začali jsme s propagací kalhotkových látkových plen a založili internetový obchod. První plenky jsme dováželi z Anglie, další značky potom z Evropy a USA, posléze se tamní firma Ellas House rozhodla ukončit výrobu, a nabídla nám odkoupení jejich know-how patentů, obchodní značky a výrobních strojů. V roce 2010 jsme začali s výrobou plen sami v České republice. Ostatní obchodní značky plen stále dovážíme.

Co bylo prvotním impulzem? Proč jste se do podnikání vlastně pouštěla?
Zjistila jsem, že bude velmi obtížné věnovat se mé předchozí práci s dítětem tak jako před mateřskou. Hodně jsem cestovala, trávila několik dní i týdny mimo domov. Problematika látkových plen mě zaujala, bylo to něco úplně nového a dávalo mi to prostor se realizovat. Po dvou letech muselo dojít k průlomovému rozhodnutí, zda u podnikání zůstat, nebo se vrátit k veterinárním dezinfekcím. A protože jsme podnikání s manželem věnovali hodně času a energie a protože jsem věděla, že s dětmi se nebudu moci věnovat práci ve veterinární oblasti jako dříve, rozhodla jsem se pokračovat v podnikání s plenkami.

Bylo to složité?
Bylo, být veterinární lékařkou byl můj celoživotní sen, po ukončení školy se mi zalíbila praxe v oblasti velkých zvířat a nyní ‚prodávám‘ pleny, jak říká s oblibou můj nejmladší syn. Nicméně, když svou práci dnes porovnám, tak její náplň je velmi podobná práci, kterou jsem dělala v oblasti dezinfekcí, pouze v jiném oboru. Opět se věnuji marketingu, vytváření prodejních strategiía managementu, znovu uvádím nové produkty na trh.

Co bylo v počátcích největším problémem?
Na začátku bylo nejtěžší rozhodnout se, jestli do toho skutečně jdu, jestli tomu věnovat čas a energii. Ale protože mě na mateřské dovolené samotná péče o dítě dostatečně neuspokojovala a potřebovala jsem se nějak realizovat, padlo rozhodnutí zkusit podnikání. A potom to byly finance – začínali jsme od absolutní nuly.

Jak šlo podnikání skloubit s péčí o dítě?
Bylo to náročné, ale velkou oporou mi byl manžel, a protože jsme začínali doma v obýváku, tak se syn od malička zapojoval. Nejdříve jako model na prezentacích. Zákazníci věřili produktu víc, když viděli, jak je spokojený. Následně nám pomáhal balit balíky, sem tam do nich přihodil autíčko či nějaký svůj obrázek, případně pro obveselení zákazníků vyměnil zboží. U druhého syna, kdy objem práce narostl, bylo vše komplikovanější, ale byl velmi chápavý. Věděl, že má maminka hodně práce, a tak poctivě spal, hodně se kojil a nevyžadoval žádnou extrémní péči. Následně jsme si najali chůvu na výpomoc a zaměstnali prvního zaměstnance, tak jsem se mohla věnovat nejen práci, ale i rodině.

Měla jste někdy výčitky svědomí, že se dětem nevěnujete dostatečně?
Ty mám permanentně, ale v podstatě největší problém byl asi po prvním roce, kdy jsem stále zpytovala svědomí, že netrávím se svými dětmi čtyřiadvacet hodin denně. Ale myslím si, že matka musí být spokojená, aby bylo spokojené dítě. Obrovskou oporou je mi stále manžel, který bez problému zvládá chod domácnosti. Rozhodla jsem se, že u podnikání zůstanu.

Co vám podnikání dalo?
Nesmírně mi rozšířilo obzory, co se týče vedení firmy, práva, ekonomie a účetnictví, používání internetu a výrobních technologií obecně. V tom jsem samouk.

Udělala byste to znovu?
Udělala.

Udělala byste něco jinak?
Na začátku jsem udělala spoustu chyb pramenících z neznalosti a nedostatku zkušeností Nemám žádné ekonomické vzdělání a vše jsem se učila za provozu. Dělali jsme věci metodou pokus omyl a řídili se selským rozumem, ale víceméně své počáteční filozofie a principů se držíme pořád.

Co byste poradila ženám, které uvažují o podnikání a mají malé dítě?
Pokud mají podporu v rodině a chuť, aby to zkusily.

Podnikám na mateřské

Podnikám na mateřské I: Z marketingové analytičky majitelkou e-shopu

Podnikám na mateřské II.: Odpovědnost i svoboda

Podnikám na mateřské III.: Z bankovní úřednice majitelkou jazykové školy

Podnikám na mateřské VI: Začala jsem doma v sušárně

Podnikám na mateřské V.: Od marketingu k šití

Tisk článku | Poslat článek

aas