Ráno vstát, hodinu stát v koloně, sednout si ke stolu a osm hodin komunikovat hlavně přes Teams s kolegy, kteří sedí o dvě patra výš nebo doma. Zní vám to povědomě? Není divu, že hlavně mladší generace začíná přemýšlet jinak. Kanceláře nezavrhuje. Jen od nich čeká víc než řadu stolů a povinnou docházku.
Kancelář už není místo, kam se chodí „odsedět si“ pracovní dobu. Ještě před pár lety bylo běžné, že se pracovní výkon měřil podle toho, kdo přišel první a odešel poslední. Pandemie ale ukázala, že spoustu práce lze zvládnout odkudkoli. A návrat zpět už není tak jednoduchý. Zvlášť lidé z generace Z nebo mladší mileniálové se často ptají: Proč bych měla jet hodinu do kanceláře jen proto, abych celý den odpovídala na e-maily? Přitom nejde o lenost nebo nechuť pracovat. Spíš o zdravou otázku, jestli čas strávený cestou přináší nějakou skutečnou hodnotu.
O mladých se říká, že se jim nechce pracovat. Jenže pravda je asi trochu jiná. GenZ práci neodmítá. Jen si klade otázku, kterou si jejich rodiče často ani nedovolili nadhodit. Proč dojíždět hodinu do kanceláře, když celý den strávím na Teamsech s kolegou, který sedí doma se zapnutým ventilátorem? Nejde o pohodlnost, spíš o to, že čas je pro ně důležitý. Chtějí odvádět dobrou práci, učit se nové věci, posouvat se. Ale nechtějí mít pocit, že jim práce spolyká celý život. Když mají tedy dvě pracovní nabídky, sáhnou spíše po té, kde jim zaměstnavatel umožní pracovat flexibilně. Dlouhodobé průzkumy společnosti Microsoft ukazují, že lidé oceňují svobodu rozhodnout se, odkud budou pracovat. Zároveň ale přiznávají, že osobní setkání s kolegy mají pořád svou hodnotu. Kvůli nápadům, spontánním rozhovorům i obyčejnému pocitu, že jsou součástí týmu. Ideální řešení? Hybridní model, který kombinuje obojí.
A to úplně od základů. GenZ nechce sedět každý den na stejném místě, takže je jasné, že se firmy snaží, aby se jim tam sedělo příjemněji. Nekonečné řady stolů se „rozbíjejí“ relaxačními zónami, telefonními budkami pro online hovory, zasedací místnosti jsou menší…Mnoho firem zároveň zavádí takzvaný hot desking. Pracovní místo si jednoduše rezervujete jen na den, kdy ho skutečně potřebujete. Má to prý pozitivní efekt. Menší náklady na provoz kanceláře a zároveň prostředí, kam lidé chodí proto, že chtějí, ne proto, že musí.
Doporučujeme
reklama
Důvěra místo kontroly
Flexibilní práce ale není jen o tom, odkud člověk pracuje. Mění se i způsob řízení lidí. Manažeři se postupně učí hodnotit výsledky místo odpracovaných hodin. Flexibilita totiž není vstupenka k tomu dělat méně. Spíš naopak. Když dostanou lidé větší důvěru, musí převzít i větší zodpovědnost za to, jak si práci zorganizují. A zdá se, že to funguje. Výzkumy společnosti Gallup ukazují, že zaměstnanci pracující v dobře nastaveném hybridním režimu bývají spokojenější, méně ohrožení vyhořením a často mají pocit, že jsou i produktivnější. Největší změna? Zřejmě v tom, proč v práci vůbec jsme. Jestli člověk celý den jen vyřizuje e-maily, připravuje tabulky nebo píše texty, často stejnou práci zvládne stejně dobře (a někdy i lépe) z domova.
Zdroj: Autorský text, Gallup, Microsoft, Axios, Archie, The Guardian
Marianne Talk s Beatou Rajskou: Co nám v oblékání nejvíc ubližuje a jak to zachránit
