My ženy chceme stihnout všechno, ale to prostě nejde, říká odbornice na time management Aneta Martinek

Když Aneta Martinek mluví o organizaci času, zní to skoro svůdně. Možná i proto svou první knihu pojmenovala s lehkou provokací Organizační porno. Jenže za chytlavým názvem stojí roky praxe, stovky eventů a tisíce žen, kterým pomohla ujasnit si, co vlastně chtějí – a jak se k tomu dostat bez vyhoření. V rozhovoru pro Marianne.cz jsme si povídaly nejen o efektivitě, ale i o tlaku na výkon, mateřství a o tom, proč je někdy v pořádku nemít všechno perfektně nalajnované.

Když se ohlédnete zpátky – byl vznik Holek z marketingu více strategickým rozhodnutím, nebo spíše vedlejším projektem, který přerostl očekávání?

Úplně zpočátku to byl vedlejší projekt. Komunita #HolkyzMarketingu začala v roce 2014 a firmu jsme založily až v roce 2021. Rostlo to organicky až do momentu, kdy jsme si uvědomily, že to může být něco víc. Za první rok firmy jsme vyrostly o tři sta procent, a tím se začal psát příběh největší vzdělávací platformy pro marketérky a marketéry v ČR.

Pamatujete si moment, kdy jste si uvědomila, že z komunity vzniká skutečně velká platforma?

Bylo to za covidu, kdy jsme veškeré vzdělávání přesunuly do online a tím jsme začaly obrovský růst. Najednou už jsme nedělaly workshop pro padesát holek v Praze nebo v Brně, ale pro stovky holek po celém světě.

Kromě Holek z marketingu máte taky firmu #Holky z byznysu. Jak se liší? 

Začátek budování druhé firmy byl pro nás stejný jako u první. Šly jsme podle stejného receptu. Po pár měsících už to ale bylo odlišné, protože máme jinak složený tým a zároveň cílová skupina je odlišná a má jiné potřeby, které je třeba v budování firmy zohledňovat.

Máte zkušenosti z velkých firem, jako třeba Ogilvy nebo Economia – co jste si z nich odnesla do vlastního podnikání?

To byly firmy, kde jsem získala svoje základy v event managementu. Jsem původně event managerka a marketérka a na základě těchto zkušeností jsem pak řídila firmu jako takovou a postupně k tomu přidávala další zkušenosti a inspiraci od lidí z komunity.

Organizovala jste už stovky akcí pro tisíce lidí – co podle vás dělá event opravdu hodnotným, nejen „hezkým“?

Na tohle téma bych mohla mluvit a psát hodiny! Naprostým základem je program, ze kterého si účastníci opravdu něco odnesou. Nejen, že jsou inspirovaní, ale odnášejí si akční kroky do své praxe a ví, jak můžou být lepší. Dobrý event také dodržuje timing. Dneska jsem zrovna byla na konferenci, kde už po prvních 30 minutách začátku konference byl dvacetiminutový skluz v programu. A pak dalších milion věcí, které třeba najdete v naší #HolkyzMarketingu miniakademii Event Management.

Vaše kniha Organizační porno, která byla mimochodem první česká kniha o time managmentu pro ženy, se stala bestsellerem – proč podle vás téma time managementu tolik rezonuje právě u žen?

Je to zacílené na ženy. Zohledňuje to jejich specifickou situaci, že jsou primární pečující osoby, nebo že mají menstruaci a ta ovlivňuje jejich výkon během dne. A myslím si, že rezonuje i to, jak kniha vypadá a jde trochu proti proudu.

Jaký je nejčastější problém, který vidíte u žen při řízení času – a jak ho řešit realisticky?

Chceme stihnout všechno. A to samozřejmě nejde. Je důležité nastavit si priority a říct si, co je teď opravdu důležité. Nemůžeme být ve všech rolích na sto procent, to nevychází. Je dobré si říct, že třeba teď jsem v životní situaci, kdy mám děti a tím pádem třeba nemám tolik času na své kamarádky. A na to přijde čas zase v budoucnu.

Ve své nové knize Holky to chtěj taky otevíráte téma kariéry a rodičovství – co by si z knihy měly čtenářky odnést? Máte nějakou stručnou radu pro ženy, které se nechtějí vzdát kariéry ani rodičovství?

Přála bych si, aby si odnesly inspiraci a naději, že to jde. Že slaďovat rodičovství a kariéru je možné, i když ne vždycky jednoduché. Že změna je možná, když se bude šířit osvěta. Bohužel to není o stručné radě, je to o nastavení celého ekosystému na několika úrovních: ženy, muži, firmy a stát.

V roce 2023 jste byla součástí expertní skupiny Momentum – bylo něco, co vás na tématu „daně v mateřství“ nejvíce překvapilo?

Překvapení má pozitivní nádech, ale když se bavíme o dani v mateřství, tak tam není nic pozitivního. Situace žen ve společnosti není jednoduchá a čísla jsou děsivá. A bohužel změna je extrémně pomalá. Co mě ale příjemně překvapilo, bylo, v jaké komunitě lidí jsme na tom pracovaly. Byla pro mě čest být vedle takových velkých jmen jako jsou Eliška Remešová, Šárka Homfray nebo Lucie Bášová a Kristýna Cejnarová z MUMDOO.

Co by podle vás měly firmy změnit, aby bylo slaďování práce a rodiny reálně možné?

Vůbec si připustit, že je to možné. Není to jednoduché a chce to změnu mindsetu manažera, který má pracující rodiče v týmu, ale ve výsledku je pro firmy levnější nechat si už zaučeného člověka a upravit mu podmínky, než najímat nového.

Jakou jednu radu byste dala ženám, které chtějí růst v kariéře nebo podnikání?

Nebuďte na to samy. Síla komunity je extrémně důležitá a nebojte se okolo sebe mít lidi, kteří vás podpoří a pomůžou vám na vaší cestě. It takes a village to raise a child! (K výchově dítěte je potřeba celá vesnice, pozn. red.)